Kompetenz und Potenziale - Mitarbeiter optimal einsetzen

• Haben wir in den Schllüsselfunktionen Mitarbeiter, die besser als die unserer Wettbewerber sind?
• Sind die „richtigen“ Mitarbeiter in den „richtigen“ Funktionen?
• Wo liegen die zusätzlichen Kompetenzen / Fähigkeiten unserer Mitarbeiter, die wir heute noch nicht / nicht genügend nutzen?
• Wie ist es um die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter bestellt?
• Welche Perspektive kann ich engagierten Mitarbeitern geben, wie binde ich Leistungsträger an unser Unternehmen?

Mit Hilfe der von der BOGNER GOTTSCHALK HEINE Unternehmensberater GmbH eingesetzten Kompetenz- und Potenzialanalyse (KPA), die vornehmlich auf der persönlichen Methode strukturierter Intensiv-Interviews basiert, bekommt die Geschäftsführung eine hohe Transparenz über vorhandene Fach- und Führungskompetenzen. Zusätzlich werden nicht genutzte, Mitarbeiter bezogene Potenziale aufgedeckt. Besonders wichtig ist die Auswertung mit Bezug auf Veränderungskompetenz, den Willen und die Bereitschaft der Mitarbeiter, Veränderungen im Unternehmen zu initiieren und zu unterstützen. Darüber hinaus werden Qualität und Effizienz der internen Kommunikation ermittelt, da diese eine wichtige Grundlage für quantitatives und qualitatives Wachstum Ihres Unternehmens darstellt.

In einer ersten Stufe werden die vorhandenen Stellenprofile auf Inhalt und Vollständigkeit überprüft (ggf. neue erstellt). Ziel ist die optimale Besetzung konkreter Führungspositionen auf Basis des bestehenden Mitarbeiterstamms. In einem zweiten Schritt werden die gefundenen Erkenntnisse – auf der Grundlage umfangreichen Informationsmaterials - mit erfolgreichen externen Personen verglichen (Benchmarking) und Ihnen Maßnahmen zur Verbesserung (Erfüllungsgrad im Verhältnis zu den Anforderungen) vorgeschlagen.

Auch dem Mitarbeiter bietet der Personalberater mit Hilfe der KPA einen direkten Nutzen - in Form eines gezielten, objektiven Feedbacks hinsichtlich seines Verbesserungspotenzials.