Lean Management Maschinenbau

Für effektive Prozessoptimierung implementieren wir Lean Management Prozesse im Maschinenbau!

Stillstand ist heutzutage gleichbedeutend mit Rückschritt. Vor allem in Anlage- und Maschinenbau müssen Unternehmen kontinuierlich den Entwicklungen folgen. Industrie 4.0 verändert als „vierte industrielle Revolution“ die Arbeitsprozesse, in „Smart Factories“ arbeiten Maschinen ohne menschlichen Einfluss und durch steigende Konkurrenz aus dem Ausland wird der Druck auf die Reduzierung der Produktionskosten, die Steigerung der Produktivität und die Verbesserung der Effektivität immer größer. Die Produktionskosten steigen, die Lieferzeiten verlängern sich und es wird immer schwerer die Prozesse zu optimieren.

In welche Richtung sich das eigene Unternehmen entwickeln soll, ist nicht schwer zu definieren. Mit dem Fortschritt. Aber wie ist der Weg dahin? Wie erlernt man die richtigen Fähigkeiten, um Prozessanalysen durchzuführen? Wie erkennt man die kompetentesten Mitarbeiter, welche sich gemeinsam mit dem Unternehmen in die richtige Richtung entwickeln wollen? Wie kann sichergestellt werden, dass alle Möglichkeiten beachtet wurden und die Analysen nicht durch „Firmenblindheit“ beeinträchtigt wurden?

Erfahrene und kompetente Berater haben einen neutralen Blickwinkel und das nötige Fachwissen, um Ihre Prozesse zu optimieren! Mithilfe von Prozessanalysen und Einführung von Lean Management Prinzipien wie Six Sigma, Kaizen, Push-Pull-Prinzip oder KVP wird die Produktion „schlank“.

Nachdem wir Ihre Prozesse analysiert haben, legen wir gemeinsam Ihre Ziele fest. Daraufhin besprechen wir mit Ihren Experten die Prioritäten. Um einen Überblick zu gewinnen führen wir eine Grundanalyse durch. Im nächsten Schritt klassifizieren wir Lösungsansätze mithilfe von Workshops. Interne Prozessanalysen der Abteilungen, Einführung von Lean Manufacturing Prozessen oder weitere Themen, die Sie hier finden, können Teil der Workshops sein. Diese Workshops geben uns Antworten auf die Kernfragen und ermöglichen uns, Handlungsempfehlungen auszusprechen.

Haben Sie sich für Ihre Wege zu Ihren Zielen entschieden, stehen wir Ihnen trotzdem noch unterstützend zu Seite. Wir helfen Ihnen bei der Umsetzung der Handlungsempfehlungen. Benötigen Sie einen kompetenten Interim Manager, vermitteln wir Sie gerne an unser Schwesterunternehmen Interim Expert Solutions.

Jahrzehntelange Erfahrung als Führungspositionen und Berater im Maschinenbau in unseren Fachbereichen Papier, Kunststoff, Wellpappe und Druckmaschinen lehrten uns einzigartige Branchenkenntnis. Wir setzen uns persönlich und kompetent dafür ein, Ihre Produktivität zu maximieren und Ihre Produktionskosten zu minimieren, sowie Ihre weiteren Ziele umzusetzen.Hier können Sie sich über unsere weiteren Leistungen informieren.