Personalberatung

Wir arbeiten als Personalberater von Anfang an eng mit Ihnen zusammen. So stellen wir sicher, dass wir Ihre strategischen Herausforderungen und Ihre Suchanforderungen verstehen und berücksichtigen können. Zuhören, Integrität und Vertrauen sind für uns zentrale Pfeiler für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Wir haben uns auf die für Sie relevanten Märkte im Umfeld der Papier-, Kunststoff- und Verpackungsindustrie und deren gesamter Wertschöpfungskette spezialisiert. Wir kennen die handelnden Personen und Führungskräfte – zum Teil schon seit Jahrzehnten. Wir sind mit dem Wirtschaftsumfeld und den Strukturen in Frage kommender Kandidaten bestens vertraut. Vertrauen Sie auf unser Netzwerk.

Die Direktansprache wird von flankierenden Maßnahmen begleitet, so setzen wir zusätzlich auf die . Dort setzen wir auf die klassischen Elemente des Recruitings und schalten Personalanzeigen auf unserer Homepage und in den Medien und Plattformen, die von der relevanten Zielgruppe frequentiert werden. Interessenten aus den Branchen in unserem Umfeld werden dann auf Ihre Vakanzen aufmerksam, nehmen mit uns Kontakt auf und werden auf ihre Eignung hin geprüft.

BGH-Consulting verfügt über ein enges persönliches Netzwerk und betreibt tiefgreifende Recherche über geeignete Fach- und Führungskräfte auf dem Personalmarkt. Viele Kandidaten kennen wir, über andere holen wir Informationen ein. Diskretion steht dabei stets an oberster Stelle. Bei einer unverbindlichen Kontaktaufnahme per Telefon wird – sofern der Kandidat frei sprechen kann - geprüft, ob er grundsätzlich für eine neue berufliche Herausforderung offen ist. Meistens wird jetzt ein Termin für ein etwas detaillierteres Gespräch außerhalb der regulären Arbeitszeiten mit dem Searcher vereinbart. Um Kandidaten nicht in Verlegenheit zu bringen, bietet sich für den Personalberater auch oft die Frage an, ob er eine geeignete Person für eine bestimmte Vakanz in einem Unternehmen empfehlen könne.

Sollte sich abzeichnen, dass persönliches Interesse besteht, wird ein Kandidat erste Details über die Position und unseren Auftraggeber wissen wollen, die wir ggf. ohne Namensnennung kommunizieren. Sollte sich das Interesse konkretisieren, vereinbaren wir einen Interview-Termin mit dem Berater, bei dem der Lebenslauf noch einmal geprüft und Sie als Auftraggeber genannt werden.

Vor einem persönlichen Gespräch mit einem Kandidaten informieren wir Sie detailliert über die Qualifikation und Eignung des vorzustellenden Kandidaten. Wir als Personalberater bereiten mit Ihnen zusammen das Gespräch vor, damit sich ein klares Bild ergibt. Auch der Kandidat weiß, mit wem er es zu tun hat und kann sich inhaltlich auf das Gespräch vorbereiten und gezielt Fragen stellen. Unsere Einschätzung des Kandidaten und des ersten Gesprächs erhalten Sie offen und ehrlich. Es nutzt niemandem, wenn aus einer vorschnellen Entscheidung ein Reinfall wird.

Kommt es zu einer Einstellung eines von uns vorgeschlagenen Kandidaten, orientiert sich unser Honorar am Jahresgehalt. Sollte der Kandidat noch in der Probezeit kündigen, ist es unsere Aufgabe, die Gründe dafür zu evaluieren und ohne zusätzliches Honorar einen neuen Kandidaten vorzuschlagen.

Die Personalstrategie gehört wie andere strategische Planungen eines Unternehmens, etwa die Beschaffungs-, Absatz- oder Produktstrategie zu den zentralen Elementen der Unternehmensführung. Ein erfolgreiches Personalkonzept sollte die notwendigen menschlichen Ressourcen verfügbar machen, mit denen der Erfolg Ihres Unternehmens sichergestellt werden kann. Die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Qualifikationen müssen zur richtigen Zeit und am richtigen Ort einsatzbereit sein. Personalengpässe, Personalunter- oder -überdeckungen sind dabei zu vermeiden. Wir als Personalberater helfen Ihnen als Partner, eine an Ihren Bedürfnissen ausgerichtete Personalstrategie zu entwickeln und umzusetzen. Wir helfen ihnen dabei, Fahrpläne zur Mitarbeiterqualifizierung zu erarbeiten und nachhaltige Kostensenkungspotenziale zu erschließen.

Wir überlegen auch mit Ihnen zusammen, wie z.B. verstärkter Fluktuation und hohen Fehlzeiten gegengewirkt werden kann.

Zu einer erfolgreichen Personalstrategie gehört es heute, die Folgen der demografischen Entwicklung und des Fachkräftemangels für Ihr Unternehmen abzuschätzen. Der Rückgang jüngerer Erwerbsfähiger und der steigende Anteil älterer stellt Unternehmen ebenso vor Herausforderungen wie der daraus resultierende Wettbewerb um qualifizierten Nachwuchs. Wir beraten Sie bei geeigneten Qualifizierungsmaßnahmen für ältere Mitarbeiter, beim Nachwuchsmanagement und der erfolgreichen Rekrutierung von Nachwuchs. Für die dafür erforderlichen internen und externen Kommunikationsmaßnahmen können wir in unserem Netzwerk auf Experten zurückgreifen, die auf ausgewiesene Erfahrungen in der Nachwuchswerbung und der Kommunikation mit jungen Zielgruppen verfügen.

Die gemeinsam von Ihnen und uns umgesetzte Personalstrategie können wir in einem fortlaufenden Prozess kontinuierlich überprüfen. Dabei können bestehende HR-Kennzahlen zur Erfolgskontrolle zum Einsatz kommen oder – bei veränderten Rahmenbedingungen – neue entwickelt werden. Dabei ist zu berücksichtigen, was konkret gemessen werden soll (z. B. Mitarbeiterperformance) und ob die Kennzahlen im Zusammenhang mit dem Unternehmenserfolg stehen.

Der Umgang mit Mitarbeitern verlangt Achtsamkeit und Respekt. Trotzdem gibt es Umstände, die eine Trennung erforderlich machen. Dabei kann es auch um Mitarbeiter gehen, die keine Verfehlungen begangen haben, die aber nicht mehr ins Konzept passen. Auch im Sinne eines erfolgreichen Employer Brandings sollte Ihr Unternehmen einen solchen Fall sozialverträglich und mit Gesichtswahrung für beide Seiten abwickeln. Die Möglichkeit, mit professionellem Outplacement Brücken zu bauen, ist dafür wie geschaffen. Wir unterstützen Sie dabei.

Wir helfen Ihnen, für Ihren scheidenden Mitarbeiter eine berufliche Neuorientierung außerhalb Ihres Unternehmens zu entwickeln.
Outplacement kann für Einzelpersonen, bei umfangreichem Arbeitsplatzwegfall auch für größere Gruppen von Mitarbeiter vereinbart werden. Bei größeren Restrukturierungen kann Outplacement auch Teil von Transfermaßnahmen sein und von der Agentur für Arbeit gefördert werden.