Personalberatung
 
 

Personalberatung

"Du kannst den schönsten Ort der Welt erträumen, erschaffen, designen und bauen... aber es braucht Menschen, um den Traum Realität werden zu lassen."
(Walt Disney)

Ihr Unternehmenserfolg steht und fällt mit Ihren Mitarbeitern, deren Persönlichkeit, Motivation und Kompetenz. Vor dem Hintergrund des zunehmenden Fachkräftemangels ist es wichtig, sich als Arbeitgeber zu positionieren und für die besten Köpfe attraktiv zu sein. Spezielle Kompetenzen müssen jedoch aktiv gesucht werden. Wir als Personalberater sind Ihr Partner bei der Personalsuche, identifizieren geeignete Fach- und Führungskräfte im Markt und sprechen diese direkt an.

Wir helfen Ihnen auch, die personellen Ressourcen im eigenen Unternehmen nachhaltig zu nutzen. Mit der Entwicklung einer gezielten Personalstrategie und -organisation helfen wir Ihnen, die Leistung und Effizienz Ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Unser Business-Coach begleitet und unterstützt Ihre Mitarbeiter beim Onboarding neuer Kollegen und die neu Eintretenden beim Stellenwechsel.

Wir unterstützen Sie als Personalberater auch bei der manchmal unumgänglichen Trennung von Mitarbeitern in besonderen Situationen, damit sie für beide Seiten gütlich gelingt und auf Ihr Image als Unternehmen einzahlt.

Unsere Dienstleistungen im Bereich Personalberatung:

 
 
 

Direct Search / Professional & Executive Search / Headhunting

 

Ob Jobs in Produktion/Operations, Engineering, F&E, Einkauf, Vertrieb, Customer Service, Personal, oder Finanzen/Controlling - wir kennen die High Potentials, Führungskräfte und Spezialisten unserer Branchen oft persönlich und können eine vertrauensvolle Ansprache gewährleisten.

Unser eigenes Search-Team identifiziert und spricht diskret die Personen an, die wir für die vakante Position für geeignet halten. Wir führen intensive Interviews und präsentieren Ihnen schriftlich die besten Kandidaten nach unserer Vorauswahl, auf Wunschgleichen wir die Persönlichkeiten der Kandidaten anhand eines Persönlichkeitstests mit dem Anforderungsprofil des Jobs ab. Abschließend präsentieren wir Ihnen die besten Kandidaten persönlich. Bei den Vorstellungsgesprächen in Ihrem Hause begleiten wir Sie bei Bedarf und stellen so die Kontinuität sicher. Wir integrieren uns als Dienstleister fugenlos in Ihren Recruitingprozess und unterstützen Sie bei Ihrer Auswahl.

Falls der neue Mitarbeiter während der Probezeit kündigt, liegt es bei uns als Personalberatung, die Stelle ohne Honorar neu zu besetzen. Headhunting und Personalberatung muss nachhaltig sein.

Factsheet

Wie finden wir den richtigen Kandidaten?

Wir arbeiten als Personalberater von Anfang an eng mit Ihnen zusammen. So stellen wir sicher, dass wir Ihre strategischen Herausforderungen und Ihre Suchanforderungen verstehen und berücksichtigen können. Zuhören, Integrität und Vertrauen sind für uns zentrale Pfeiler für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Wir haben uns auf die für Sie relevanten Märkte im Umfeld der Papier-, Kunststoff- und Verpackungsindustrie und deren gesamter Wertschöpfungskette spezialisiert. Wir kennen die handelnden Personen und Führungskräfte – zum Teil schon seit Jahrzehnten. Wir sind mit dem Wirtschaftsumfeld und den Strukturen in Frage kommender Kandidaten bestens vertraut. Vertrauen Sie auf unser Netzwerk.

Die Direktansprache wird von flankierenden Maßnahmen begleitet, so setzen wir zusätzlich auf die . Dort setzen wir auf die klassischen Elemente des Recruitings und schalten Personalanzeigen auf unserer Homepage und in den Medien und Plattformen, die von der relevanten Zielgruppe frequentiert werden. Interessenten aus den Branchen in unserem Umfeld werden dann auf Ihre Vakanzen aufmerksam, nehmen mit uns Kontakt auf und werden auf ihre Eignung hin geprüft.

Wie läuft der Rekrutierungsprozess ab?

BGH-Consulting verfügt über ein enges persönliches Netzwerk und betreibt tiefgreifende Recherche über geeignete Fach- und Führungskräfte auf dem Personalmarkt. Viele Kandidaten kennen wir, über andere holen wir Informationen ein. Diskretion steht dabei stets an oberster Stelle. Bei einer unverbindlichen Kontaktaufnahme per Telefon wird – sofern der Kandidat frei sprechen kann - geprüft, ob er grundsätzlich für eine neue berufliche Herausforderung offen ist. Meistens wird jetzt ein Termin für ein etwas detaillierteres Gespräch außerhalb der regulären Arbeitszeiten mit dem Searcher vereinbart. Um Kandidaten nicht in Verlegenheit zu bringen, bietet sich für den Personalberater auch oft die Frage an, ob er eine geeignete Person für eine bestimmte Vakanz in einem Unternehmen empfehlen könne.

Sollte sich abzeichnen, dass persönliches Interesse besteht, wird ein Kandidat erste Details über die Position und unseren Auftraggeber wissen wollen, die wir ggf. ohne Namensnennung kommunizieren. Sollte sich das Interesse konkretisieren, vereinbaren wir einen Interview-Termin mit dem Berater, bei dem der Lebenslauf noch einmal geprüft und Sie als Auftraggeber genannt werden.

Wie stellen wir den Kontakt mit Ihnen her?

Vor einem persönlichen Gespräch mit einem Kandidaten informieren wir Sie detailliert über die Qualifikation und Eignung des vorzustellenden Kandidaten. Wir als Personalberater bereiten mit Ihnen zusammen das Gespräch vor, damit sich ein klares Bild ergibt. Auch der Kandidat weiß, mit wem er es zu tun hat und kann sich inhaltlich auf das Gespräch vorbereiten und gezielt Fragen stellen. Unsere Einschätzung des Kandidaten und des ersten Gesprächs erhalten Sie offen und ehrlich. Es nutzt niemandem, wenn aus einer vorschnellen Entscheidung ein Reinfall wird.

Wie wird unser Einsatz honoriert?

Kommt es zu einer Einstellung eines von uns vorgeschlagenen Kandidaten, orientiert sich unser Honorar am Jahresgehalt. Sollte der Kandidat noch in der Probezeit kündigen, ist es unsere Aufgabe, die Gründe dafür zu evaluieren und ohne zusätzliches Honorar einen neuen Kandidaten vorzuschlagen.

 
 
 

Personalstrategie und –entwicklung

Wir unterstützen Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter dabei, Ihre gegenseitigen Erwartungen bezüglich Laufbahn, Führungsanspruch oder Entwicklung weiterer Kompetenzen zu erfüllen. Zudem sorgen wir dafür, dass Fähigkeiten und Potenziale Ihrer Mitarbeiter bestmöglich zum Einsatz kommen.

Factsheet

Was ist eine Personalstrategie?

Die Personalstrategie gehört wie andere strategische Planungen eines Unternehmens, etwa die Beschaffungs-, Absatz- oder Produktstrategie zu den zentralen Elementen der Unternehmensführung. Ein erfolgreiches Personalkonzept sollte die notwendigen menschlichen Ressourcen verfügbar machen, mit denen der Erfolg Ihres Unternehmens sichergestellt werden kann. Die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Qualifikationen müssen zur richtigen Zeit und am richtigen Ort einsatzbereit sein. Personalengpässe, Personalunter- oder -überdeckungen sind dabei zu vermeiden. Wir als Personalberater helfen Ihnen als Partner, eine an Ihren Bedürfnissen ausgerichtete Personalstrategie zu entwickeln und umzusetzen. Wir helfen ihnen dabei, Fahrpläne zur Mitarbeiterqualifizierung zu erarbeiten und nachhaltige Kostensenkungspotenziale zu erschließen.

Wir überlegen auch mit Ihnen zusammen, wie z.B. verstärkter Fluktuation und hohen Fehlzeiten gegengewirkt werden kann.

Antworten auf den demografischen Wandel finden

Zu einer erfolgreichen Personalstrategie gehört es heute, die Folgen der demografischen Entwicklung und des Fachkräftemangels für Ihr Unternehmen abzuschätzen. Der Rückgang jüngerer Erwerbsfähiger und der steigende Anteil älterer stellt Unternehmen ebenso vor Herausforderungen wie der daraus resultierende Wettbewerb um qualifizierten Nachwuchs. Wir beraten Sie bei geeigneten Qualifizierungsmaßnahmen für ältere Mitarbeiter, beim Nachwuchsmanagement und der erfolgreichen Rekrutierung von Nachwuchs. Für die dafür erforderlichen internen und externen Kommunikationsmaßnahmen können wir in unserem Netzwerk auf Experten zurückgreifen, die auf ausgewiesene Erfahrungen in der Nachwuchswerbung und der Kommunikation mit jungen Zielgruppen verfügen.

Erfolgskontrolle

Die gemeinsam von Ihnen und uns umgesetzte Personalstrategie können wir in einem fortlaufenden Prozess kontinuierlich überprüfen. Dabei können bestehende HR-Kennzahlen zur Erfolgskontrolle zum Einsatz kommen oder – bei veränderten Rahmenbedingungen – neue entwickelt werden. Dabei ist zu berücksichtigen, was konkret gemessen werden soll (z. B. Mitarbeiterperformance) und ob die Kennzahlen im Zusammenhang mit dem Unternehmenserfolg stehen.

 
 
 

Outplacement

Die Auflösung von Anstellungsverhältnissen ist oft problematisch. Mit unserem Outplacement erleichtern wir Unternehmen die professionelle Abwicklung und helfen Ihren Mitarbeitern, eine neue Option zu finden. Dabei greifen wir auf unser großes Netzwerk zurück. Die Spannweite unserer Dienstleistungen reicht dabei von der Erstellung aussagekräftiger Unterlagen bis hin zum Gesprächstraining.

Factsheet

Warum Outplacement?

Der Umgang mit Mitarbeitern verlangt Achtsamkeit und Respekt. Trotzdem gibt es Umstände, die eine Trennung erforderlich machen. Dabei kann es auch um Mitarbeiter gehen, die keine Verfehlungen begangen haben, die aber nicht mehr ins Konzept passen. Auch im Sinne eines erfolgreichen Employer Brandings sollte Ihr Unternehmen einen solchen Fall sozialverträglich und mit Gesichtswahrung für beide Seiten abwickeln. Die Möglichkeit, mit professionellem Outplacement Brücken sind bauen, ist dafür wie geschaffen. Wir unterstützen Sie dabei.

Wir helfen Ihnen, für Ihren scheidenden Mitarbeiter eine berufliche Neuorientierung außerhalb Ihres Unternehmens zu entwickeln.
Outplacement kann für Einzelpersonen, bei umfangreichem Arbeitsplatzwegfall auch für größere Gruppen von Mitarbeiter vereinbart werden. Bei größeren Restrukturierungen kann Outplacement auch Teil von Transfermaßnahmen sein und von der Agentur für Arbeit gefördert werden.

 
 
 

Individuelles Coaching

Wir unterstützen angehende Führungskräfte, ihre Fähigkeiten zu erkennen und zu entwickeln. Wir erarbeiten gemeinsam ein Profil der Stärken und Schwächen sowie der Persönlichkeitsstruktur und leiten daraus Empfehlungen für die weitere Entwicklung ab.

Mit unserem weitgespannten Netzwerk an externen Spezialisten helfen wir Ihnen, erfolgreiche Spitzenkräfte weiterzuentwickeln, Das kann von der Identifizierung geeigneter Weiterbildungsangebote bis hin zum Persönlichkeitscoaching, zum Rede- und Medientraining oder sogar zur Typberatung reichen, die ein sicheres Auftreten gegenüber Kunden und Mitarbeiter unterstützt.

 
 
 

Onboarding

Das Onboarding ist ein entscheidender erster Schritt, um neue Mitarbeiter für den Erfolg in ihrer Rolle einzusetzen. Die meisten Onboarding-Programme umfassen jedoch nur administrative Checklisten. Eine schnelle Eingliederung neuer Mitarbeiter steigert die Zufriedenheit auf beiden Seiten und spart Ressourcen. Der neue Start könnte sonst gleich zum Fehlschlag werden.

Es geht dabei keineswegs nur um den ersten Tag im Unternehmen. Es geht um den gesamten Prozess der Eingliederung, der – gerade im Fall eines Ortswechsels auch die Familie und das persönliche Umfeld miteinbezieht.

Wir helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter beim Start in eine neue Aufgabe zu unterstützen. Das reicht vom Relocation-Service über Jobangebote für den Partner bis zum individuellen Training. Wir greifen bei unserem zielgerichteten Onboarding auf die Erfahrung aus vielen erfolgreichen Besetzungen zurück.

 
 
 

Für Bewerber

Unsere aktuelle Jobbörse
Sie suchen eine neue Herausforderung? Hier finden Sie unsere aktuelle Auswahl an vakanten Positionen aus unterschiedlichen Branchen und Regionen. Schauen Sie sich um und sprechen Sie mit uns. Über Vakanzen im Bereich Vorstand und Geschäftsführung informieren wir Sie gerne persönlich!


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